Что общего между пивоварней Sapporo, Nissan, Yamaha и Canon? Все они объединены в один конгломерат. Как насчет Sony, Fujifilm, Suntory Whisky и Toshiba? Еще один конгломерат - он строит компоненты из углеродного волокна для Dodge и Boeing. Восемь доминируют в японской промышленности и значительном мире, и вы используете их продукты каждый день.
Их называют кейрецу, монолитные конгломераты в отличие от любых других. Уникальная для Японии, каждая кэйрэцу может иметь до 30 компаний, разбросанных по огромному спектру отраслей. Продовольственные компании, бумажные фабрики, автомобильные компании, операторы, киностудии, горнодобывающие компании, недвижимость, фармацевтика, пивоваренные заводы, винокурни, металлургические заводы, железные дороги, судоходные линии, розничные магазины, атомные электростанции, производители одежды, телевизионные вещатели, компьютерные комплектующие, страхование жизни, строительство, нефтяные компании, видеоигры, реактивные истребители и авиалайнеры, все они тесно переплетены, чтобы приносить пользу друг другу бесконечно. США рассматривают отношения кейрецу и кейрецу в корпоративной Японии как препятствия для свободной торговли между странами.
В сентябре этого года администрация Обамы делает последний шаг для Транстихоокеанского партнерства по устранению тарифных и нетарифных барьеров с азиатских рынков. Американские дипломаты прилагают много усилий для взлома автомобильного и сельскохозяйственного рынков Японии, в частности.
«В отличие от Европы, Япония не использует официальные квоты и тарифы, чтобы не пускать иностранных конкурентов; они используют скрытые соглашения, обязательства и договоренности », - говорит Джим Линкольн, председатель Mitsubishi по международному бизнесу и финансам в Калифорнийском университете в Беркли. «Японский бизнес по-прежнему ведется в закрытом и сетевом режиме, что выгодно для инсайдеров и не позволяет заинтересованным сторонам».
Но как часто американские дипломаты и международные СМИ характеризуют проблему японского рынка как проблему, которую ведет кэйрэцу, современная ситуация такова, что кэйрэцу как организационный метод переживает свои последние моменты.
Keiretsu существует как сеть отраслей, с односторонними и двусторонними соглашениями, поддерживающими друг друга в деловых сделках и разделяющих временное бремя, которое могло бы вызвать нестабильность для группы. Как эти отношения текут, разбивают их на две группы. Существуют вертикально интегрированные кейрецу, такие как Toyota Group, в которой сильная материнская компания делится рабочей силой, контрактами и пакетами акций с более мелкими компаниями, которые существуют в основном для поставки материнской компании или распространения ее продуктов. Сделки внутри кейрецу Toyota Group будут в основном заключаться между Toyota, материнской компанией и другой компанией, такой как Daido Steel для Toyota, Idemitsu Kosan petroleum для Toyota и так далее. И в условиях экономического спада Toyota будет переводить сотрудников в другие компании внутри кейрецу, а не увольнять их или удерживать в зарплате. Как и все кейрецу, в качестве члена банка есть банк, хотя он имеет меньшую тягу в вертикальной ориентации.
Горизонтальные кейрецу вращаются вокруг берега. Вместо того, чтобы материнская компания осуществляла перекрестное владение акциями других компаний, в основном это банк, которому принадлежат части компаний и компании, которые владеют частями этого пакета. Это кейрэцу, где характерно огромное количество компаний во многих отраслях, которые практически не имеют ничего общего друг с другом, таких как Fuyo Group и Sanwa Group, упомянутые в начале статьи. Горизонтальные кэйрэцу также делятся сотрудниками, как вертикальные кэйрэцу . Hitachi может временно передать инженера в другую компанию, строящие компоненты которой Hitachi будет использовать в готовом продукте, или может перевести туда сотрудника на постоянной основе. Руководители также часто переходят из одной группы в другую, поэтому совет директоров Nissan может состоять из бывших руководителей Yamaha, Sapporo и Canon, помимо других, и бывшие руководители Nissan также будут входить в советы директоров этих компаний. Это может быть единственное изменение карьеры для работника; Японские сотрудники часто работают в одной компании на всю жизнь.
Кейрецу произошел от конгломератов до Второй мировой войны, называемых дзайбацу. «До войны дзайбацу были структурированы таким же образом, как и другие централизованно контролируемые группы по всему миру», - говорит Линкольн. В других странах мира крупные компании полностью или частично владеют дочерними компаниями, полностью или частично, централизованно, с материнской компанией во главе. Например, в то время General Motors владел и управлял Frigidaire, Delco Electronics и North American Aviation. «Однако оккупация США разрушила дзайбацу как часть усилий по демократизации, и холдинговые компании были незаконными в Японии с тех пор до 1995 года, - говорит он, - поэтому децентрализованная« сетевая »организация кейрецу происходит из уникального исторического опыта. проиграв войну.
Линкольн говорит, что японские группы уникальны тем, что родство не было основным организационным принципом. В других местах, таких как корейские чеболи и индийские и тайваньские конгломераты, которые связывают азиатский бизнес с семейными узами, родство является наиболее важной основой для групповой организации. Лояльность в кейрецу вместо этого основана исключительно на бизнесе. Таким образом, как говорит Линкольн, сотрудники Nissan на вечеринке в компании пили пиво Sapporo, точно так же, как сотрудники Mitsubishi пили пиво Kirin. Лояльность в кейрецу является одним из последних остатков разрушающейся системы.
«После того, как в 1992 году пузырь лопнул, а экономическое состояние Японии ухудшилось, комментарии к горизонтальным группам стали отрицательными», - говорит Линкольн. «Их обвинили в неспособности японской экономики реструктурировать и возобновить стабильный рост. Склонность к разделению рисков внутри группы - банки и основные производители, помогающие проблемным филиалам, - воспринималась как серьезное препятствие для экономической эффективности. Компании «Зомби» остались живы, когда их следовало сметать ».
С тех пор кейрецу становится все более похожим на другие конгломераты. Некоторые, такие как Toyota, сразу же превратили свои ближайшие филиалы в субсидии, принадлежащие большинству.
« Кэйрэцу - это бледные тени того, чем они были раньше, - говорит Линкольн. «Многие японцы скажут, что они вообще исчезли. Компании в некоторых странах, в частности, в Германии, намного лучше, чем американские компании, получили свою продукцию в руки японских потребителей. Немецкие автомобили везде в Японии, в то время как американские автомобили крайне скудны. Японцы говорят, что это потому, что американские компании недостаточно стараются. Краткосрочная ориентация (американцев) и высокая текучесть руководителей вынуждают их уйти, если они рано не получат хорошие результаты. С другой стороны, большая часть японской деловой активности все еще имеет вид кейрецу, даже если группы как таковые в основном исчезли ».
В 2011 году, когда японский производитель камер Olympus выкупил производителя медицинского оборудования Gyrus Group за 2, 2 миллиарда долларов, никто за пределами Olympus (и немногие из них), казалось, не знал, куда ушли все деньги. Согласно истории Reuters в то время, треть этой суммы была выплачена в качестве консультативного сбора сторонней компании; консультационные сборы обычно составляют всего 1-2 процента. Более того, согласно истории New York Times, Olympus сначала перенесла «консультативный сбор» в небольшую брокерскую фирму Axes America, которая затем перевела ее в совершенно новую компанию, основанную на Каймановых островах, которая затем куда-то переводила деньги остальное. Вскоре после этого Axes America и компания на Каймановых островах закрылись, и когда новый исполнительный директор Olympus Майкл Вудфорд призвал провести расследование того, почему так много денег было перемещено так быстро, он был немедленно и единодушно удален советом директоров Olympus.
«Скандал с Олимпом был обработан так, как это было в старой пьесе кейрецу», - говорит Линкольн. «Я думаю, что многие наблюдатели японской экономики согласятся с тем, что, хотя сами по себе группы уже не представляют особой ценности, « культура » кэйрэцу все еще пользуется большим влиянием в Японии».
