В январе прошлого года Уэйн Клаф, новый секретарь Смитсоновского института, заявил, что устойчивое развитие является одним из его главных приоритетов. Бывший президент Технологии Джорджии поблагодарил смитсоновских исследователей, которые проводят мониторинг парниковых газов из космоса, изучают их влияние на Чесапик-Бэй и водно-болотные угодья Флориды и работают над тем, чтобы понять угрозы, которые изменяющаяся погода и сокращение морского льда представляют для людей в Арктике. Но он также быстро добивался большего. Во-первых, он хочет, чтобы Смитсоновский институт сообщал общественности о своих исследованиях в области изменения климата таким образом, чтобы публика могла понять и применять их в своей повседневной жизни. И, во-вторых, сказал Клаф, учреждение должно «донести нашу приверженность делу обеспечения устойчивости до наших порогов».
В последние несколько лет «зеленые команды» в нескольких музеях, состоящие из заинтересованных сотрудников, работали над достижением этой цели на низовом уровне, разделяя дни, чтобы собирать вторсырье, например, во время Фольклорного фестиваля в Национальном торговом центре, и строя выставки из экологически чистых материалов. Но теперь, при поддержке Клафа, они действительно начинают организовываться. Смитсоновское управление по управлению и надзору за объектами (OFMR) недавно составило отчет об устойчивых инициативах, предпринимаемых в рамках учреждения с 2003 года, в надежде на то, что повышение доступности информации может стимулировать общепринятую смитсоновскую среду. Недавно я встретился с Нэнси Бехтол, директором OFMR, чтобы рассказать о шагах, предпринимаемых Смитсоновским институтом для обеспечения более зеленого будущего.
Какую ответственность Институт несет перед обществом, когда речь заходит об устойчивости?
Я думаю, что это очень важно, поскольку мы являемся образовательным учреждением, а также научно-исследовательским учреждением, которое изо всех сил старается просвещать общественность во всем, что мы делаем, не только в науке, которую мы делаем, но даже в оперативные аспекты того, что мы делаем. Это хорошая история, и мы должны с гордостью рассказать об этом. Мы считаем, что обязаны сказать это, потому что мы можем помочь обучать других, и не только наших посетителей, но и окружающие правительственные учреждения и работников.
Какие зеленые инициативы уже действуют в учреждении?
Смитсоновский институт всегда занимался переработкой. Некоторые музеи собирали бумаги. Некоторые музеи собирали бумагу и контейнеры и бутылки. Другие музеи просто делали картон. Но мы были по всей карте. Таким образом, в 2006 году мы решили, что собираемся пойти по всей системе SI и выполнить программу утилизации. Нам потребовалось три целых года на покупку [мусорных контейнеров и контейнеров], чтобы мы смогли запустить эту комплексную программу переработки. Но в 2008 году мы смогли в десять раз увеличить объем переработки.
Применяли ли учреждения какие-либо стратегии энергосбережения?
Сотни и сотни. Это было еще одним событием, которое началось в 2006 году. У нас был огромный дефицит бюджета [2 миллиона долларов США] в 2006 году. Поэтому мы сразу же начали искать способы сэкономить эти 2 миллиона долларов США, и у нас было шесть месяцев, чтобы сделать это. Мы делали разные вещи. Мы смотрели на уровень освещенности. Мы смотрели на огни в целом. Мы прошли и выключили любой другой свет. Мы прошли и перенастроили все наши конденсатоотводчики и охлажденную воду, топливо, все, что уходит на энергию. Более 300 различных вещей были исправлены, и эти 300 вещей принесли экономию в размере 2, 7 миллиона долларов в этом финансовом году. Затем, в 2007 году, мы продолжили заниматься тем, что я называю «низко висящими фруктами», вещами, которые мы могли бы изменить, не тратя кучу капитальных долларов. Это много настроек. Но мы смогли сэкономить 2, 4 миллиона долларов на коммунальных услугах. В 2008 финансовом году мы дополнительно сэкономили 800 000 долларов. Сейчас мы в 2009 году, и становится все сложнее и сложнее. Мы почти настроили все, что могли. Теперь нужно вынуть всю систему и заменить ее чем-то более энергоэффективным.
Как Учреждение использует возобновляемую энергию?
В 2008 году 3, 7 процента нашей электроэнергии поступало из возобновляемых источников энергии. Некоторые из этих возобновляемых источников были получены из ветряных электростанций Техаса. Только те 3, 7 процента, что не так уж и много, снижают наш углеродный след. Это сокращение сэкономило 4, 2 метрической тонны парниковых газов только в этом году. Все правительственные учреждения пытаются использовать более 3 процентов в этих категориях возобновляемых источников энергии, но не многие способны добиться успеха.
В какой степени Смитсоновский институт экспериментировал с альтернативными видами топлива в своих транспортных средствах и шаттлах?
Смитсоновский парк управляет парком из более чем 700 автомобилей, и мы смогли изменить многие из этих автомобилей. Мы торгуем ими и заменяем их гибридным автомобилем или транспортным средством, работающим на двух видах топлива, таких как биотопливо и обычное топливо. В этом году мы только что заменили один из наших маршрутных автобусов с дизельным двигателем на электрический гибридный автобус. В федеральном правительстве это первый гибридный автобус на рынке. У нас есть шаттл Mall, который курсирует по торговому центру целый день, поэтому это идеальное место для чего-то подобного. Когда мы закончили 2008 год, более 76 процентов этого парка в настоящее время являются либо гибридными, либо способны работать на альтернативных видах топлива.
Что было сделано с точки зрения зеленого строительства?
Новый дом слонов в Национальном зоопарке будет иметь много жизнеспособных аспектов. Они собираются отправиться в Смитсоновский центр экологических исследований в Эджуотере, штат Мэриленд. Эта новая лаборатория также собирается пройти сертификацию на новое золото строительства. Я бы сказал, что все, что мы строим, это новое. В дополнение к этому, я работаю с LEED Existing Building (EB), сертификацией LEED о том, как вы управляете своими существующими зданиями. В этом году мы собираемся на LEED EB в Национальный музей американских индейцев, здесь, в торговом центре. Для достижения этой сертификации необходимо проделать большую работу. Наша цель - продвинуться в этом деле по Смитсоновски. Если мы можем сделать это с одним зданием, мы можем сделать это будут все здания. У нас в штате несколько человек, которые являются аккредитованными специалистами LEED, и на самом деле у нас сейчас 20 сотрудников в классе, которые стремятся получить эту сертификацию. Они являются менеджерами по проектированию, архитекторами и некоторыми инженерами и помогают Смитсоновскому институту получить эти сертификаты LEED.
В каких областях Смитсоновский институт может улучшиться?
Мы можем сделать гораздо больше, и, вероятно, в области сохранения воды. Я бы хотел, чтобы мы собирали дождевую воду. Сейчас у нас нет механизма для этого в центре города, поэтому весь дождь, конечно, просто идет прямо в канализацию, и мы могли бы использовать его в наших ирригационных системах вместо полива очищенной питьевой водой. Это определенно потребует финансирования, потому что вы должны придумать механизм для сбора этой воды. Это повторный желоб или, по крайней мере, получение желобов в местах, где будет вода. В торговом центре вы смотрите на такие вещи, как цистерны. Поместить эти вещи в торговый центр будет нелегко. Они должны пройти через дизайнерские обзоры и прочее, но это не невозможно.
