В 1919 году, вдохновленный относительным успехом нескольких британских авиационных испытаний, американский отельер французского происхождения Рэймонд Ортейг сформулировал условия и вознаграждение за собственный авиационный конкурс. «В качестве стимула для отважных летчиков, - заявил Ортейг, - приз в размере 25 000 долларов США (около 350 000 долларов сегодня) первому летчику любой союзной страны, пересекающей Атлантику одним рейсом из Парижа в Нью-Йорк или из Нью-Йорка в Париж».
В течение пяти лет никто не претендовал на оспариваемый приз. Ортейг продлил срок, и в течение следующих двух лет около десяти многообещающих команд мчались, чтобы завершить полет, чтобы выиграть деньги на кошелек. В то время как большинство летчиков выбирают стандартную модель самолета-биплана, 25-летний Чарльз Линдберг экспериментировал с недоказанным тогда монопланом. Шесть опытных пилотов погибли до того, как Линдберг стал 19-м летчиком, пересекавшим Атлантику - и первым беспосадочно вылетевшим из Нью-Йорка в Париж - в мае 1927 года.
Волнение по поводу премии Ортеиг охватило все слои общества. Около 30 миллионов человек увидели Линдберга и его самолет «Дух Сент-Луиса», когда он совершил поездку по Соединенным Штатам. В 1927 году количество заявок на получение лицензий пилотов возросло на 300 процентов, а регистрация воздушных судов возросла более чем на 400 процентов.
Авантюристы по всему миру надели свое летное снаряжение, отправляясь в ранее не пройденные маршруты на ранее не проверенных моделях самолетов. Вскоре последовала быстрая последовательность инноваций. В 1928 году был пролетел один километр первого ракетного планера. В 1929 году первый самолет с реактивным двигателем успешно взлетел, а в следующем году был представлен первый электромеханический симулятор полета для студентов-пилотов и посетителей парка развлечений по всей стране.
Волнение по поводу премии Ортейга (выше, чек, выданный Линдбергу) распространилось на все слои общества. Около 30 миллионов человек увидели Линдберга и его самолет «Дух Сент-Луиса», когда он совершил поездку по Соединенным Штатам. (NASM) В сущности, премия Ортейга привела к появлению новых изобретений в зарождающейся индустрии аэронавтики, вызвав жар инноваций. Тем не менее, несмотря на успех, подобные стимулы не смогли завоевать популярность и впоследствии вышли из моды. Это продолжалось до 1995 года, когда группа филантропов определила условия и вознаграждение за новый конкурс: $ 10 млн. Ansari XPRIZE для частного космического полета. Награжденный в октябре 2004 года, Ansari XPRIZE положил начало совершенно новой индустрии частного космоса стоимостью 2 миллиарда долларов. С тех пор Фонд XPRIZE учредил 17 премий на сумму более 140 миллионов долларов США для поощрения технологических прорывов в различных областях науки.
Фонд XPRIZE - едва ли единственная группа, возрождающая искусство поощрения призов. В последние годы частные и государственные организации аналогичным образом использовали Интернет как посредник идей и сотрудничества, катализатор решения проблем. Netflix и Overstock.com наградили людей или команды за улучшение технологии их сайтов. В 2005 году Пентагон предложил приз в 2 миллиона долларов изобретателям гоночного автомобиля-победителя в рамках DARPA Grand Challenge. В 2010 году администрация Обамы запустила Challenge.gov, центр для федеральных конкурсов на призы, которые помогают правительственным агентствам краудсорсинговые решения от общественности и иногда предлагают денежные вознаграждения. И только на этой неделе Премии за прорыв присудили в общей сложности 22 миллиона долларов, подаренных несколькими тяжеловесами Силиконовой долины, девяти исследователям, ответственным за крупные достижения в области наук о жизни, фундаментальной физики и математики.
В то время как большинство авиаторов выбирают стандартную модель самолета-биплана, 25-летний Чарльз Линдберг экспериментировал с недоказанным тогда монопланом (выше, «Дух Сент-Луиса» в Национальном музее авиации и космонавтики Смитсоновского института). (NASM) С этим недавним возрождением премии Центр изучения изобретений и инноваций им. Лемельсона при Смитсоновском национальном музее американской истории недавно провел панель под названием «Сила патентов и премий в американских изобретениях». Модератор - директор центра Артур. Daemmrich, в том числе Джош Мэлоун, изобретатель Bunch O Balloons; и три выдающихся ученых, Зорина Хан из Bowdoin College; Том Николас из Гарвардской школы бизнеса; и Адам Моссофф из юридической школы им. Антонина Скалии при Университете Джорджа Мейсона.
Участникам дискуссии было поручено использовать исторические анекдоты и современный опыт, чтобы взвесить преимущества и недостатки воскрешенного призового процесса наряду с патентной системой США, которая существует примерно с 1790 года.
Чтобы получить патент, изобретатель предлагает специфику своей новой технологии Ведомству по патентам и товарным знакам США в форме заявки. Идеи или предложения не являются патентоспособными, поскольку они не являются «полезными». Полезность продукта в этом случае подтверждается его новизной и его существованием вне воображения изобретателя.
SpaceShipOne, представленный в Смитсоновском национальном музее авиации и космонавтики, получил премию Ansari X в размере 10 миллионов долларов за неоднократные полеты на частном космическом корабле многоразового использования. (NASM) Том Николас полагает, что патент функционирует как «фундаментальный компромисс». В обмен на раскрытие общественности методов инноваций изобретатели получают 20-летнее право собственности. Запатентованный изобретатель имеет право отстранить других от создания, использования или продажи своих технологий. Однако это не гарантирует, что другие не будут пытаться дублировать его внутри страны или в глобальном масштабе. С ростом сложности продуктов на рынке один продукт может состоять из сотен запатентованных технологий, любой из которых подвержен копированию.
Как обсуждалось на панели, патенты и призы не являются взаимоисключающими. Новаторы могут участвовать в конкурсе на призы с помощью собственной запатентованной технологии. Призы либо полностью заменяют, либо дополняют существующий патент. В условиях некоторых призовых конкурсов победители обязаны полностью передать свои права на интеллектуальную собственность, предоставленные патентами, спонсору приза в обмен на денежную сумму. Однако большинство призов, в том числе многие XPRIZES, позволяют новаторам сохранять свои права собственности, а также выдают лицензии спонсору конкурса.
Команда SpaceShipOne празднует победу в X-Prize. (Scaled Composites, NASM) «Призы работают в тех случаях, когда вы действительно хотите стимулировать изобретателей делать то, что они иначе не сделали бы», - говорит Николас. В научной и технологической областях, наиболее нуждающихся в инновациях, но при ограниченных частных инвестициях, предоставление кошельковых премий или неденежных наград может стать способом достижения необходимого прогресса.
Хану, автору будущей книги « Изобретая идеи: патенты и инновационные призы в экономике знаний», «[присуждение премий] просто не в состоянии воспроизвести то, что делает [рынок, управляемый патентами]». Эти панели, она говорит, что не поймите цену изобретения правильно. Они присуждают премии за инновации, которые впоследствии оказались бесполезными, и не могут обеспечить необходимый элемент прозрачности.
В 2006 году компания Netflix предложила компьютерным программистам повысить точность алгоритма рекомендации фильмов на 10%. Учитывая, что все, что нужно для соревнования, - это знания в области программирования, компьютер и Wi-Fi, 30 000 начинающих программистов приняли этот вызов. Три года спустя компания присудила 1 миллион долларов компании Prakmatic Chaos BellKor, коллективу коллег и инженеров AT & T из трех других стран. Однако позже они обнаружили, что решение команды так и не было реализовано.
Был ли приз неудачным? Возможно, но три года онлайн-сотрудничества и работы конкурирующих программистов породили некоторые новые прорывы в области кодирования и повлияли на парк будущих призовых задач по обмену данными онлайн.
По мнению Николая, сила приза может быть не в деньгах. Проводя конкурс кошельков, комитеты поощряют сотрудничество между людьми, каждый из которых обладает своими огромными знаниями по одной части предлагаемой головоломки. Вместе люди могут выполнить задачу и получить вознаграждение - будь то денежная сумма или уважение, полученное в отрасли, в которую трудно войти.
Netflix позволил победителям сохранить свою интеллектуальную собственность и выдать лицензию только на технологию для компании, например, когда призы и патенты дополняют друг друга.
Это идеальный мир, утверждает Николас, когда патенты и призы могут удовлетворить различные потребности.
Призы позволяют испытать идеи самогона один раз в жизни, а патенты гарантируют, что рынок остается устойчивой силой.
