15 марта смитсоновские регенты избрали Джона Уэйна Клафа, инженера-строителя и президента Georgia Tech в течение 14 лет, чтобы стать 12-м секретарем Института.
Каково это сидеть на стуле, который так мало занимали? И ты будешь сидеть в замке.
Я, вероятно, буду бегать, а не сидеть. Это увлекательно; это честь; и это унизительно Когда я думаю обо всех тех великих людях, которые занимали эту должность, я понимаю, какую ответственность я несу в своих руках. Все это пришло ко мне домой, когда я был в конференц-зале здания Замка, а на стенах вокруг меня были портреты бывших секретарей. Мне казалось, что все их глаза устали на меня, требуя знать, собирается ли этот парень соответствовать этой вещи?
Расскажи мне немного о своем детстве. Каковы ваши влияния?
Я вырос в идиллическом маленьком городке в Южной Георгии под названием Дуглас. У моих родителей, Бесси и Дэниела Клафа, не было много денег. Они оба работали - они управляли ледяным и угольным заводом - так что я был замком. Это позволило мне бродить довольно далеко и широко в лесах и болотах. Железная дорога пролегала прямо через центр города, и я часто прыгал на поезде и ездил на нем некоторое время. У Дугласа был кинотеатр, который всегда показывал двойную функцию в субботу. Я влюбился в кино в детстве, и по сей день мы с женой любим ходить в кино. Когда электричество пришло в Южную Джорджию, завод по производству льда и угля обанкротился, и мы переехали в Чаттанугу, штат Теннесси. Я встретил свою жену там в средней школе.
Ваша семья когда-нибудь приезжала в Вашингтон и посещала Смитсоновский институт?
Нет, мы не много отдыхали. Мои родители много работали всю свою жизнь и сохранили свои деньги, потому что они хотели, чтобы отправить своих детей в колледж. Они даже отделили нас на четыре года, чтобы у них было достаточно денег, чтобы платить за каждого из нас.
Какой твой любимый артефакт?
Имея опыт работы с геонауками, я склонен быть парнем в области драгоценных камней и минералов, поэтому нахожу Алмаз Надежды очаровательным. Мне было приятно узнать, читая о Джеймсе Смитсоне, что у него была похожая любовь к минералам. Но так сложно выбрать только одну вещь, когда есть из чего выбирать. Мы с женой Анной провели экскурсию по «Сокровищам американской истории» в музее авиации и космонавтики и провели некоторое время в Национальной портретной галерее. Здание для Портретной галереи, Рейнольдс-центр, примечательно. Какой эффектный ремонт!
Вы написали истории о своих питомцах.
У нас с Энн были домашние животные - шесть собак и шесть кошек. Они сформировали нашу жизнь друг с другом и с нашими детьми, Элизой и Мэтью. Каждое животное было особенным, и мы очень любили их всех. Поэтому я написал мемуары обо всех наших питомцах для моей жены - рассказы о том, как их жизнь вплеталась в нашу жизнь.
Какова ваша исследовательская специализация на данный момент?
В эти дни я занимаюсь политической работой, связанной с исследованиями и разработкой идей для исследований, а не просто исследованиями. Я занимаюсь геоинженерией, или геонаукой, междисциплинарной областью, потому что вы имеете дело с тем, что дает вам природа. Вы делаете все возможное, чтобы математически измерить все это и охарактеризовать его химией, биологией или другими научными принципами. Так что я привык к миру, где вещи не всегда определяются именно определенной дисциплиной. В Georgia Tech я работал над тем, чтобы наше учреждение занималось тем, что я называю великими проблемами дня. Великие проблемы дня, как правило, являются междисциплинарными. Взять, к примеру, устойчивость. Как мы будем продолжать развивать экономику в этом мире таким образом, чтобы будущие поколения могли жить на этой планете в некотором подобии того, что мы имеем сегодня? Другой пример - энергия. К 2030 году спрос на энергию вырастет на 50 процентов, и ничто не остановит его. Экономики Китая и Индии продолжают реветь. Очевидно, что нам понадобится каждый источник энергии, который у нас есть, включая топливо на основе углерода - топливо на основе нефти, а также уголь. Мы должны найти способы использовать эти виды топлива в качестве источников энергии, которые не наносят вреда планете. Мы должны сократить выбросы парниковых газов и захватить производимый нами углерод. Мы должны делать все эти вещи, и это междисциплинарная проблема.
И это то, что вы будете нести с собой в Смитсоновский институт?
Я надеюсь. Я буду искать пути в Смитсоновском институте, чтобы мы могли заниматься этими важными вопросами. Это также приводит к образованию. Как вы обучаете молодых людей, чтобы они выполняли эти действия? Как молодые люди могут конкурировать в мире, где через десять лет они будут работать, которых сегодня не существует, используя технологии, которых не существует сегодня?
Как президент Georgia Tech, вам приписывают изменение парадигмы, фокусируясь на творческих занятиях, таких как музыка, поэзия и командные виды спорта. На самом деле, в Georgia Tech на 50% выросло количество студентов, изучающих музыкальные инструменты. Вы представляете себе такой сдвиг парадигмы для Смитсоновского института?
Я думаю, что Смитсоновский институт обладает огромными активами и ресурсами, которые можно использовать по-разному, чтобы их можно было решать таким образом, чтобы это было невозможно, если все остаются в одном месте. Вопрос не в том, как изменить эти активы; это вопрос взглянуть на них по-другому.
Ваш новый офис выходит на закрытое здание «Искусство и индустрия», и для его ремонта требуется более 170 миллионов долларов. Будет ли инфраструктура Смитсоновского института приоритетной?
Да, конечно, и в то же время я думаю, основываясь на своем опыте инженера-строителя, что сообщения прессы о проблемах инфраструктуры Смитсоновского института преувеличены. Нет сомнений, что потребность велика; нет никаких сомнений, это проблема; и нет никаких сомнений, снова говоря, как инженер-строитель, что это займет много времени. Никто не должен быть поражен этим. Вам необходимо разработать тщательно продуманный план и согласовать его с заинтересованными сторонами. Вам нужно поговорить о том, как вы будете решать эту проблему за проблемой, чтобы через три-четыре года вы решили те проблемы, которые, как вы сказали, вы собираетесь решать. Здание Искусств и Промышленности - удивительно красивое здание. Я не знаю, каков будет конечный результат здания для его использования, но я думаю, что вам нужно очень тщательно подумать о том, что вы будете делать с этим зданием, потому что оно занимает такое центральное положение в торговом центре.
Первый день A & I здание открылось в 1881 году, оно утекло.
Я был студентом в Технологии Джорджии, и когда я впервые вернулся в качестве президента, они привели меня в старое здание. С испуганным взглядом они указали на крышу и спросили: «Можете ли вы поверить, что у технологического университета есть здание, которое протекает прямо там?» Я сказал: «Это просочилось прямо там, когда я был студентом 35 лет назад». Поэтому эти проблемы иногда трудно решить. Но я думаю, что важно то, что, хотя мы признаем индивидуальные проблемы, проблемы и возможности каждого из подразделений, нам также необходимо взглянуть на интегрирующие факторы, то, что у них общего, то, что связывает их вместе. Например, я думаю, что просветительская работа является обязательной темой для всех организаций Смитсоновского института. Как мы можем использовать эту тему, чтобы создать новые захватывающие возможности для Смитсоновского института, например, открыть К-12 или даже сотрудничать с университетами и предоставлять стипендии? Поэтому мы действительно хотим подчеркнуть, я думаю, стипендию, создание знаний и образовательные возможности, которые есть здесь, в Смитсоновском институте.
The Washington Post говорит, что вы сталкиваетесь с «серьезными проблемами». Что вы будете делать в первые 100 дней?
Слушать. Слушание - большая часть этого. Мне нужно встретиться с людьми, выйти и поговорить с как можно большим количеством сотрудников и заинтересованных сторон Смитсоновского института. В этот момент мне, конечно, кажется ясным, что каждая из сущностей в Смитсоновском институте уникальна, имеет уникальный набор возможностей и уникальный набор проблем. Поэтому нам необходимо уточнить, в чем заключаются проблемы и возможности, но в то же время добиться скорейшего прогресса по тем вопросам, которые созрели для решения.
Прозвище Учреждения - «Чердак нации», что подразумевает пыльное место для хранения или дань уважения прошлым. Каково ваше видение актуальности Учреждения в 21 веке?
Нет, это чердак. Это заведение с удивительным будущим. Это Учреждение, которое имеет огромное количество стипендий и новых знаний, связанных с этим. Я не вижу никакого чердака, подходящего для описания этого великого Учреждения. Так что это последний раз, когда вы услышите, как я использую эту фразу.
Говорят, работа секретаря заключается в том, чтобы «пасти кошек».
Я верю, что Смитсоновскому институту повезло иметь много преданных и увлеченных сотрудников, которые знают свое дело, и не обязательно моя работа - приходить и рассказывать им, как вести свой бизнес. То, что я хочу сделать, - это работать с ними, чтобы сформировать общую повестку дня для Смитсоновского института на будущее, и тогда я буду полагаться на них, чтобы они выполняли свою работу в рамках этой повестки дня. Я буду ожидать, что они будут работать на самом высоком уровне деловой этики. Это те общие вещи, которые я попрошу всех сделать. Но я верю в то, чтобы оправдать ожидания и делегировать ответственность людям, а затем иметь процесс подотчетности для удовлетворения этих ожиданий. Это слишком большое учреждение для одного человека, чтобы «управлять им». Он должен работать хорошо, основываясь на том, что у него есть замечательные люди, которые знают, что они делают, и которые постоянно создают новые идеи, бросающие вызов любому, кто занимает пост секретаря. Величайший доктор философии мои ученики пришли ко мне с идеями, о которых я не думал, и это делает их забавными.
Georgia Tech выросла за время вашего пребывания в кампусах во Франции, Ирландии, Сингапуре и Шанхае. Есть ли у вас мысли по поводу расширения глобального влияния Смитсоновского института?
Очевидно, что Смитсоновский институт с его коллекциями и исследованиями имеет прекрасную возможность оказать позитивное влияние на то, как мир видит нашу страну. У нас уже есть смитсоновские операции в других странах, и станция Панама является хорошим примером. Вопрос в том, хотим ли мы сделать больше, и если да, то как? Очевидно, что денег не хватает. У нас есть много проблем, с которыми мы сталкиваемся внутри страны, которые, вероятно, должны получить первостепенное значение, но я действительно считаю, что мы должны изучить, какой должна быть наша роль на международном уровне.
Что вам больше всего не хватит в Georgia Tech?
Очевидно, что все люди - друзья и замечательные люди, которые так усердно работали, чтобы сделать Georgia Tech лучшим местом, - особенно студенты. Просто потрясающе для человека моего поколения быть рядом с этими талантливыми молодыми людьми. От многих людей я слышу так много негативного о мире и о нашей стране, но когда я рядом с этими молодыми людьми, я не вижу там ничего негативного. Потенциал огромный. Я верю в надежду, и я думаю, что эти молодые люди запечатлели это для всех нас, поэтому я буду скучать по ним.
Мы все читаем вашу шутку в прессе о смитсоновской футбольной команде. Мы задаемся вопросом, получим ли мы когда-нибудь шанс поразить Желтые жакеты Georgia Tech? Как вы думаете?
Вероятно, не в моей жизни, но было бы интересно попробовать. Может быть, мы все могли бы сходить в торговый центр и попробовать посмотреть, кто из них хорош.
