В армию рабочих, которые сделали возможной программу НАСА «Аполлон», впервые отправившую человека на Луну, вошли сотни тысяч человек - от врачей, которые проверяли космонавтов до водителей-гусеничных транспортеров, которые отбуксировали ракету «Сатурн V» в стартовая площадка. И среди почти бесконечных задач, которые должны были быть выполнены для посадки на Луну Аполлона, одна женщина выступила инициатором критического инженерного проекта: проверить все малое снаряжение, которое астронавты взяли бы с собой на Луну.
Как ведущий инженер по системам экипажа в Космическом центре Кеннеди во время Аполлона, Энн Монтгомери была ответственна за тестирование сотен единиц незакрепленного оборудования, которое астронавты использовали во время каждой миссии. Снаряжение включало силовые кабели и кислородные линии, которые подключались к скафандрам космонавтов, бортовые журналы, оптический участок, используемый для стыковки в космосе, и даже мешки для писсуаров и фекалий, используемые экипажем.
Для Аполлона-11 Монтгомери обработал ручные инструменты, телекамеру и контейнеры для возврата лунных образцов, которые Нил Армстронг и Базз Олдрин взяли на поверхность Луны. После обширных испытаний в лаборатории все оборудование было снова испытано астронавтами в высотной камере, а затем снова на стартовой площадке в Космическом Центре Кеннеди, прежде чем оно было очищено, чтобы отправиться в другой мир.
Энн Монтгомери (на переднем плане) испытательное оборудование для модуля лунного спуска с экипажем Аполлона-11 - Нил Армстронг (слева, спереди), Базз Олдрин (справа, сзади) и Майкл Коллинз (слева, сзади) - в преддверии запуска к запуску Аполлон 11. (НАСА) После работы над миссиями «Аполлон», испытательным проектом «Аполлон-Союз» и «Скайлэб» Монтгомери в 1979 году стал руководителем установки по обработке орбитальных аппаратов - огромной вешалки, где между миссиями готовились космические челноки. Она выполнила первый в истории полет космического челнока, и в 1986 году она стала первой женщиной-директором НАСА, управляющим потоком челнока, который отвечал за возвращение на околоземную орбиту полета после того, как космический челнок «Челленджер» распался вскоре после запуска.
Смитсониан говорил с Энн Монтгомери о том, каково это работать над миссиями «Аполлон» в качестве 21-летней женщины, о испытаниях и победах «Аполлона-11» и о некоторых других важных моментах ее 34-летней карьеры в НАСА.
Как вы получили свою первую работу в НАСА?
К счастью, я получил высшее образование по математике в то время, когда рынок труда технических специалистов был широко открыт. В НАСА программа Apollo была в самом разгаре, и все агентство нанимало. Я хорошо справился со своим первым собеседованием, чтобы меня послали поговорить с тремя руководителями в Космическом центре Кеннеди. Один находился в зоне обслуживания, один - в зоне компьютерной поддержки космического корабля, а последний был с Гарри Шоафом и группой механических систем.
Все остальные, с кем я беседовал, либо в НАСА, либо в коммерческих компаниях, проводили свое время, рассказывая мне, что мне не придется работать сверхурочно, мне не придется слышать грязные выражения, и у меня может быть безопасная, скучная маленькая работа. Недосказанным сообщением было то, что до тех пор, пока я не выйду замуж и не уйду, у меня может быть небольшая хорошая работа и, вероятно, помощь в их разнообразии.
Гарри был другим. Работа системы экипажа звучала как весело. Он пообещал мне, что я поеду и встретлю космонавтов, и сказал, что не сомневается, что я справлюсь с этой работой. Я поверил ему и пошел работать в НАСА через неделю после окончания колледжа.
Что привлекло ведение системного инженера для программы Apollo?
Я работал со всем свободным оборудованием, которое астронавты использовали во время каждой миссии, таким как их кислородные и коммуникационные шлангокабели, их инструменты, лунные каменные ящики [для Аполлона-11] и их телевизионные камеры.
Оборудование попадет в лабораторию, и мы проверим его и подгоним вместе. Затем мы приводим космонавтов, чтобы они могли все это попробовать. Вы можете потратить все эти деньги на оборудование, но когда кронштейн камеры не подходит к камере, вы столкнетесь с проблемами. Мы должны были проверить каждую печать, каждую посадку, каждый серийный номер.
Затем мы загружали все в лунный модуль и командный модуль, и астронавты сидели в транспортном средстве и проводили тест в высотной камере. Тогда мы снимаем все это, очищаем и решаем любые проблемы. Мы загрузили все обратно в лунный и командный модули для симуляции обратного отсчета, снова удалили все и, наконец, вернули для запуска. На каждом этапе вы исправляете возникающие проблемы.
Базз Олдрин использует камеру Hasselblad без триггера во время тренировок с экстравагантным движением (EVA). Камера Hasselblad, проверенная и подготовленная к полету командой Энн Монтгомери, использовалась для получения самых знаковых изображений с Луны, включая первый шаг Армстронга и приветствие Алдрина флага. (NASA) Никто никогда не делал эту работу в Космическом Центре Кеннеди раньше. В прошлом снаряжение экипажа не контролировалось жестко, и после пожара «Аполлона-1» они некоторое время не запускались. Комитеты по обзору считали, что инженеры космического центра имени Джонсона, которые позаботились об этом оборудовании, находились под слишком сильным влиянием корпуса космонавтов, и они хотели, чтобы участие и контроль космического центра Кеннеди противодействовали этому.
Как вы вписались в остальную часть инженеров и сотрудников НАСА?
Как 21-летняя женщина, я был тем, кого послали, чтобы [проверить это оборудование]. Меня игнорировали инженеры Джонсона, безжалостно дразнили технические специалисты и постоянно оспаривали инспекторы НАСА. Я приходил поговорить с Гарри, и он говорил мне, что я отвечал, давал мне немного больше поддержки и отправлял меня обратно. Нам также приходилось надевать платья на встречи, поэтому мне приходилось переодеваться четыре, пять или шесть раз в день, чтобы работать в высотной камере или на стартовой площадке.
Во время моей первой миссии, Аполлона-7, я вышел на стартовую площадку и добрался до ворот, и охранник сказал: «Извините, женщины не могут выйти на стартовую площадку». Я показал ему свой значок, и подрядчик, с которым я был, который отчаянно нуждался в моей подписи, также ходатайствовал над ним. Все еще не повезло. Это продолжалось около 30 минут. Наконец, я сказал: «Кому вам нужно позвонить, чтобы пускать меня на стартовую площадку?» Он сказал, что директор по запуску в KSC [Рокко Петроне]. Я сказал, позвоните директору запуска операций. Итак, этот парень берет мой значок и идет в свою маленькую охранную станцию и долгое время находился там, и я даже не видел, как он поднял трубку. В конце концов он выходит и говорит: «Мэм, у вас есть значок APIP [Программа расследования кадров Аполлона]. Вы можете пойти на стартовую площадку ». Я подумал:« Я говорил вам об этом! »Но я просто сказал спасибо, и мы пошли на стартовую площадку, и мы занялись своими делами.
Но работа была отличной для моей карьеры. Мое оборудование взаимодействовало со всеми другими системами, и я работал как с командным модулем, так и с оборудованием лунного модуля, когда большинство людей работали на одном транспортном средстве или другом. Я был включен в собрания намного выше моей зарплаты, потому что никто больше не знал, что я делал. Босс Гарри вообще не поддерживал женщину-инженера, но я в основном обошел его, когда он встречался с руководителями следующего уровня и говорил, когда подталкивали.
В то время был запуск каждые пару месяцев. Какие были часы?
В программе Apollo мы обычно заканчивали хранение командного модуля около восхода солнца за 24 часа до запуска. Вы работали сумасшедшие часы, выходили на запуск, потом чистили, а затем посещали все собрания, чтобы определить, что вам нужно сделать, чтобы запустить снова. Затем много раз вы приходили домой, а потом возвращались в тот же странный час ночью и делали все это снова.
Вы хорошо знали космонавтов?
Я видел их довольно много; некоторые мне понравились, некоторые мне не понравились. Я помню своего первого космонавта. Мой босс Гарри гонял машины с Гордоном Купером. Я не был там очень долго, и Гарри спросил: «Вы хотите встретить астронавта?» Я сказал: «Да, да, да!» Я встретил Купера, и он был мил со мной, но некоторые из астронавтов пытались позорьте меня в лаборатории и пошутите над оборудованием. Купер знал имена всех, кто работал в нашей лаборатории, каждого техника, всех, кто работал в логистике, но некоторые из них были довольно высокомерны.
Официальный выстрел в голову НАСА Анны Монтгомери, начало 1990-х годов. (NASA) Что вы помните наиболее ярко об Аполлон-11?
Я смотрел это с моим мужем Брайаном по телевизору, как и все остальные, но в этом есть нечто гораздо большее. Все оборудование команды прошло через нашу лабораторию в здании операций и проверки. Экипаж тренировался в Хьюстоне и видел там копии большей части оборудования, но в первую очередь они коснулись реальных предметов и поиграли с ними в лаборатории.
Мы выкладываем все предметы для того, что мы называли стендовым обзором. Команда пришла, чтобы посмотреть на них всех и ознакомиться с каждым предметом. Если бы в них было три камеры и два кронштейна, они хотели бы установить каждую камеру на каждый кронштейн, чтобы потом не было никаких сюрпризов. Конечно, как хорошие инженеры, мы уже подобрали каждого из них до прибытия экипажа и надеялись, что им понравится наша работа.
Инспекторы обошли команду и сделали заметки к их комментариям, которые затем были официально задокументированы. Мы должны были ответить на каждый комментарий, и они должны были быть одобрены представителями экипажа, прежде чем предмет мог быть помещен на борт.
Большинство комментариев были действительны, но однажды инспектор без чувства юмора задокументировал тот факт, что астронавт хотел зеленые мешки с надписью. Трудно было убедить руководство, что он на самом деле не имел в виду это, но пытался быть смешным - какая пустая трата налоговых долларов, если я не добился успеха!
Каковы были следующие шаги, чтобы подготовить все к полету?
В следующий раз команда увидела, что командный модуль и оборудование лунного модуля находились в высотных камерах. Мы взяли все оборудование, упаковали его в исходное положение, и команда пришла для того, что называлось отсеком для экипажа, пригодным и функциональным. Я прекрасно помню, как убрал лунный модуль для его первого теста на высотной камере, потому что это произошло прямо перед моей свадьбой. Примечание для будущих невест: не работайте 24-часовую смену за день до свадьбы!
Они сели в машину и опробовали все. После того, как мы решили какие-либо серьезные проблемы, мы перепаковали шкафчики, и команда села в их костюмы и провела испытание высотной камеры. Высотные камеры были похожи на большие скороварки, которые были откачаны до низкого давления, а не избыточного давления. После завершения этого теста мы вынули все оборудование, вернули его в лабораторию и официально решили все проблемы. Некоторые даже были вызваны самим тестом. Ткани использовались, еда проливалась, а космонавты с тяжелыми руками ломали вещи. Это означало больше объяснений для руководства.
Нил Армстронг, одетый в сверхзвуковую мобильную единицу, участвует в симулированном использовании лунных инструментов во время учений в здании 9, поскольку он использует совок, чтобы положить образец в сумку. (NASA) Единственное оборудование, которое не прошло испытания высотной камеры, было оборудование на поддоне ступени спуска лунного модуля. Это включало лунные каменные ящики, лунные инструменты и лунную телевизионную камеру. В большинстве случаев это не было силового оборудования, поэтому мы просто убрали его на поддон, позволили космонавтам разобраться с ним, исправили его проблемы и поставили на место.
Мемориальная доска на ноге лунного модуля также прошла через нашу лабораторию. Я прикоснулся к нему, но они очистили его так тщательно, что осталось совсем немного моего отпечатка пальца.
Где вы были для самого запуска?
Я сидел в диспетчерской космического корабля в здании «Операции и проверки» на гарнитуре, но поскольку у нас не было оборудования, на самом деле было нечего делать или говорить, и я помню, как мне было очень скучно. Плюс я пропустил выход на улицу, чтобы увидеть сам запуск. Как только машина очистила площадку, мы были как любой другой зритель. Я наблюдал за посадкой луны по телевизору, но я знал, что видели астронавты, что они делали, и надеялся, что мы все сделали правильно, потому что, если они жаловались, я не выполнял свою работу.
Понял ли значение миссии в то время?
Это действительно так. Мне было 22 года, и я действительно чувствовал, что делаю историю. Вы действительно знали это.
Кстати, с тех пор, как «Аполлон-11» обрушился на Тихий океан, я больше никогда не видел ни его, ни нашего оборудования. Со старой едой и человеческими отходами, все еще находящимися на борту и запечатанными, распаковка командного модуля была действительно не той работой, которую я хотел в любом случае. Модуль лунного спуска и большая часть его оборудования все еще находятся на Луне, а этап подъёма окончательно пропал - но где-то в музее, часть оборудования командного модуля, которое я упаковал, и лунные каменные ящики остаются.
Примерно через десять лет вы все еще работали в НАСА и стали руководителем объекта «Станция обработки орбитальных аппаратов». Что это было связано?
Я был ответственен за огромную вешалку, где шаттлы обрабатывались между миссиями. Когда в 1979 году появился первый космический челнок «Колумбия», система термозащиты была явно не готова к полету. Большая часть шаттла была покрыта плиткой, и для индивидуальной подгонки требовалось более 20 000 уникальных кварцевых блоков. Я отвечал за размещение всех дополнительных людей и оборудования, которые мы привезли во Флориду для этого. В конце концов я организовал проектирование и строительство постоянного завода по обработке плитки к северу от Обрабатывающего завода «Орбитер» и непосредственно через дорогу.
Некоторое время я также отвечал за взлетно-посадочные полосы. Перед взорвавшейся миссией «Челленджер» руководству потребовалась аварийная взлетно-посадочная полоса в Марокко, поэтому я отправил свою помощницу в Марокко и вместе с ней работала над ее установкой. Я помню, как звонил в Государственный департамент, чтобы узнать, было ли безопасно отправить моего помощника в Марокко. В конечном итоге я присматривал за множеством кусочков и добавил в свое резюме марокканские взлетно-посадочные полосы!
Космический челнок "Колумбия" срывается с площадки при первом полете космического челнока, STS-1, 12 апреля 1981 года. (НАСА) Какой была ваша самая запоминающаяся работа в НАСА после программы «Аполлон»?
Как директор по потоку, я возглавлял команду в Космическом центре им. Кеннеди, которая подготовила Колумбию к запуску. Я закончил с особенно напряженной миссией. «Челленджер» взорвался, и мы производили масштабные модификации безопасности для всех автомобилей. Колумбия была самым старым и самым тяжелым орбитальным аппаратом. Части были удалены, и это выглядело ужасно. Они почти думали о том, чтобы наколоть это.
Я убедил руководство, что это заслуживающий доверия автомобиль, и мы перешли от нескольких человек, работающих в Колумбии, к более чем тысяче. Первым делом была применена мощная веха - мы могли включиться, и искры не разлетелись повсюду. У нас был настоящий праздник, когда мы, наконец, прокатили автомобиль с завода по обработке орбитальных аппаратов до здания сборки автомобилей.
У самого дня запуска была мрачная погода, но Боб Зик [директор по запуску] обнаружил дыру в облаках, и мы запустили с первой попытки. У нас была успешная миссия, и я во многом с этим связан. Возвращение Колумбии к полету было, вероятно, самой приятной частью моей карьеры. Я все еще чувствую, что изменил важную миссию и программу.
