Этой осенью пара дюжин студентов станет подопытным кроликом для тестирования новой формы высшего образования. Не гоняясь за обучение, они поступят в MissionU, а через год, если повезет, они получат работу в Spotify, Warby Parker и других растущих компаниях.
Вот в чем дело: как только они получат хорошо оплачиваемую работу, в течение первых трех лет 15 процентов их заработной платы вернутся в миссию.
Школа является детищем Адама Брауна, 33-летнего предпринимателя и выпускника Университета Брауна, который признает, что четырехлетний колледж не для всех. Его первое предприятие в сфере образования, организация под названием «Карандаши обещания», помогло построить 400 школ в развивающихся странах с 2008 года. Миссия, основанная в этом году, начала принимать заявки в прошлом месяце.
Smithsonian.com говорил с Брауном о финансовой модели программы, ее учебной программе и идеальном кандидате.
Давайте начнем с проблемы. Какую проблему вы пытаетесь решить?
У нас сломана система колледжей в Соединенных Штатах. В частности, есть две основные проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Во-первых, молодые люди бросают обучение в бакалавриате, не имея навыков, необходимых для того, чтобы получить первую работу или добиться успеха в своей жизни и дальнейшей карьере. Семьдесят четыре процента [студентов] считают, что они оставляют университет неподготовленным к выходу на рынок труда, а 50 процентов менеджеров по найму считают, что сегодняшним выпускникам колледжей не хватает навыков критического мышления, необходимых для того, чтобы действительно преуспеть или внести свой вклад в свою компанию.
Второе, еще более тревожное, это то, получают ли студенты степень или нет, они оставляют своих студентов с непреодолимой, утомительной задолженностью. Я уверен, что вы видели некоторые из национальных номеров. Есть 31 миллион студентов с некоторым кредитом колледжа и без степени. Так что огромное количество людей поступают в колледж и даже не получают степень бакалавра. Для тех, кто получает степень бакалавра, семь из десяти заняли деньги, а средний долг студента по состоянию на этот год составляет более 37 000 долларов с высокими процентными ставками.
Эти два фактора приводят к убеждению, что мы больше не должны выступать за единую модель для всех.
Так что же такое MissionU?
MissionU - это годичная альтернатива колледжу для 21 век, который готовит студентов к работе сегодня и завтра без долгов. Мы берем нулевое обучение. Мы считаем, что учреждения должны инвестировать в своих студентов, а не наоборот, и что в конечном итоге мы должны быть успешными только в том случае, если наши студенты успешны. Когда вы поступаете в MissionU, мы инвестируем в вас весь этот год, что позволяет любому студенту любого происхождения иметь возможность участвовать в нашей программе, независимо от вашего социально-экономического положения и вашего финансового положения. Только после того, как вы заработаете 50 000 долларов или больше, получив эту работу, вы вносите 15 процентов своего дохода обратно в MissionU на три года. Это позволяет нам предоставить эту возможность следующему студенту. И если вы не достигнете этого порога в 50 000 долларов, вы нам ничего не заплатите. Это действительно связывает наше благополучие с их.
Есть ли модель для этого?
Университет Пердью запустил большую программу, которая позволяет студентам выбирать соглашение о распределении доходов, а не традиционный кредит с высокими процентными ставками, потому что они считают его привлекательной альтернативой. Когда учащиеся фактически получают образование по двум вариантам, более половины времени они предпочитают соглашение о распределении доходов. Эта идея становится все более популярной.
Опыт вашей жены, отчасти, вдохновил вас на выбор этой альтернативы колледжа.
Моя жена действительно увлеклась идеей, что лучший традиционный колледж - это способ преуспеть и преуспеть в жизни. Вместо этого она получила более 100 000 долларов в виде студенческого долга и не получила степень бакалавра после двух с половиной лет и была вынуждена покинуть школу из-за финансовых трудностей. То, что я увидел, было тяжелым бременем, которое этот долг возлагал на все аспекты ее жизни, не только на ее финансовое благополучие, но и на ее эмоциональное благополучие. На ее чувство возможности относительно того, чего она могла достичь в своей жизни, действительно повлияло то, насколько большим был ее долг, и представление о том, что она никогда не сможет выбраться из-под него. Более того, что я прочитал в статистике, я увидел, что ее ситуация не была редкостью. Это действительно вдохновило меня выйти и попытаться собрать команду людей и компаний мирового уровня, которые считают, что нам нужны новые альтернативы.
Адам Браун, основатель и генеральный директор MissionU (Ник Онкен) Как это работает точно?
У нас есть учебная программа, ориентированная на навыки и карьеру. Мы начинаем с партнерства с работодателями. Наши партнеры-работодатели делают две вещи. Во-первых, они консультируют нас по учебной программе, а во-вторых, когда мы калибруем нашу учебную программу, чтобы убедиться, что мы удовлетворяем потребности этих ведущих работодателей отрасли, которые свидетельствуют о более широких потребностях отрасли, мы даем им возможность получить работу на ранней стадии, чтобы рассмотреть наши лучшие выпускники. Прямо сейчас нашими партнерами-работодателями являются такие компании, как Spotify, Lyft, Warby Parker, Uber, Casper, Harry's, Birchbox и многие другие.
Вы принимаете заявки на первый урок, начиная с осени. Сколько студентов вы принимаете? А кто идеальный кандидат?
Каждая группа в MissionU составляет около 25 студентов. Таким образом, мы будем принимать 25 студентов в осеннюю когорту, но у нас есть подвижные группы, которые начинаются каждую четверть. Это работает так, что все студенты живут в пределах 50 миль от своего когортного города.
Наш идеальный ученик - это то, что мы определяем как начинающий карьеру. Это студенты в возрасте от 19 до 25 лет, которые рассматривают свой опыт высшего образования как путь к получению лучшей работы. Они происходят из всех частей нашего общества, из всех слоев общества. Они невероятно мотивированы. Они - самостоятельные ученики, и они заинтересованы в том, чтобы найти отличную работу в отличной компании и делать это без огромных финансовых долгов.
Это не ваше традиционное заявление в колледж.
Наш процесс подачи заявок предназначен для определения будущего потенциала, а не оценки предыдущих тестов. Мы не смотрим на SAT, GPA или высшее образование. Вместо этого мы действительно ищем способности решать проблемы людей и их способность эффективно работать в команде, чтобы продемонстрировать умения, которые все мировые компании высоко ценят.
Там в четыре этапа. Первый шаг просто включает в себя некоторую основную информацию. Расскажите нам о себе. Второй шаг - это проблема приема, когда вы можете использовать Интернет для поиска ответов на сложные вопросы. Мы хотим увидеть, насколько хорошо вы справляетесь с задачами. Третий шаг - это групповая задача, когда вы работаете в небольшой команде, чтобы придумать презентацию и представить ее некоторым нашим сотрудникам приемной комиссии и решить сложную проблему, которая очень похожа на работу в команде в отличной компании., Четвертый шаг - индивидуальное собеседование.
Первый класс будет изучать аналитику данных и бизнес-аналитики. Как вы приняли это решение?
У нас были сотни разговоров с работодателями и менеджерами по найму, и роли, которые мы продолжали слышать, были востребованы и действительно хорошо оплачивались последовательно в этом пространстве анализа данных и бизнес-аналитики.
Оказывается, McKinsey провел очень большое исследование и продемонстрировал, что к 2018 году у нас будет 1, 5 миллиона аналитиков и менеджеров, которым не хватает аналитических навыков, необходимых для компаний, с которыми они работают. Существует огромное количество аналитических работ по многим функциям в компаниях, к которым это подготовит людей, а также множество ролей по бизнес-аналитике во многих типах компаний, заданиях, управляемых данными, а также работах консалтингового типа. Это основные рабочие места, к которым мы готовим людей. В среднем мы нацелены на работу за 70 000 долларов.
Как будет выглядеть программа на протяжении всего года?
Наш первый квартал является основополагающим кварталом. Вы изучаете восемь тяжелых навыков. Это такие вещи, как деловое письмо, публичные выступления, управление проектами, сбор в Excel и базовая техническая база html и css. Мы верим, что это восемь сложных навыков, которые сделают вас эффективным сотрудником в любой компании, независимо от отрасли.
Второй квартал называется открытием, и это действительно процесс личного открытия, чтобы понять, куда вы хотите направить свой компас в своей жизни и карьере, - выполняя глубокую интроспективную работу, которая позволяет вам понять, как вы хотите позиционировать свое будущее. Третий квартал - это, по сути, 12-недельный погружающий спринт по вашей специальности. Все эти задания основаны на проектах, поэтому вы работаете над реальными проектами с вашей командой.
Тогда четвертый квартал похож на стажировку в том, что вы разбиты на небольшие команды и работаете над реальными компаниями и реальными проектами, чтобы создать общедоступный портфель работ и получить надежное резюме к моменту окончания программы. Затем у нас наступает момент выпуска, но мы не думаем, что выпуск должен быть в самом конце года, и что вас должны отправить на работу, чтобы найти работу самостоятельно. Вместо этого мы резервируем шесть недель в конце нашей программы для «карьерного старта». Начиная карьеру, мы поддерживаем вас от подготовки к собеседованию до переговоров по зарплате.
Ежемесячно большая часть вашего опыта обучения происходит онлайн, но не через заранее записанные лекции. Это живые виртуальные классные комнаты с вами, вашими одноклассниками и практиками. Затем вы собираетесь один раз в месяц на то, что мы называем нашими встречами. Они находятся в кампусах компаний, кампусах колледжей или в рабочих местах для совместной работы. Это действительно, чтобы построить дружбу и связи, которые у всех нас есть в колледже.
Какие типы специальностей вы будете предлагать в будущем?
Мы планируем расти во многих разных городах и предлагать много разных специальностей. Я думаю, что есть реальный интерес к ориентированному на здоровье пространству, множество профессий в области здравоохранения и здравоохранения, которые пользуются спросом. Прямо сейчас у нас просто нет достаточно хорошо обученных и квалифицированных людей, чтобы выполнять эти роли, которые очень полезны и хорошо оплачиваются. Так что это область интересов, лично. Но мы будем продолжать оценивать, и в конечном итоге мы будем принимать решения на основе потребностей отрасли.
Как вы будете убеждать работодателей нанимать выпускника MissionU над студентом со степенью бакалавра?
Единственное, что я могу вам сказать, это то, что работодатели в настоящее время ценят компетентность выше полномочий. За последние 18 месяцев PricewaterhouseCoopers и Ernst & Young отменили степень бакалавра как требование подать заявку на работу в своих компаниях. Они проводили исследования и не могли доказать, что степень бакалавра сделала вас более эффективным работодателем в их компаниях. Google также удалил требование бакалавра, а также Книги Пингвинов. Я думаю, что для любого работодателя то, что они ценят больше всего, это не просто лист бумаги, а тот, кто может продемонстрировать набор навыков, к которому они стремятся.
