Интерес Стива Джобса к дизайну начался с его любви к дому его детства. Это было в одном из многих рабочих подразделений между Сан-Франциско и Сан-Хосе, которые были разработаны строителями, которые производили недорогие модернистские дома в 1950-х годах для послевоенной пригородной миграции. Вдохновленные видением Фрэнка Ллойда Райта простых современных домов для американского «обывателя», разработчики, такие как Джозеф Эйхлер и его подражатели, строили дома с стеклянными стенами от пола до потолка, открытые планы этажей, открытые балочные конструкции, бетон плиточные полы и множество раздвижных стеклянных дверей.
Из этой истории
[×] ЗАКРЫТЬ
Мы знаем, что технологии несут в себе множество проблем, но один из наших самых больших огурцов имеет тенденцию проскальзывать прямо у нас
Видео: CMD & CTRL: Тим Ву о нейтралитете сети
[×] ЗАКРЫТЬ
В поисках личной формы Джобс попросил у дизайнера Иссей Мияке несколько черных водолазок. Он держал около 100 из них в своем шкафу. (Джеймс Дэй) 
(Джеймс Дэй) 
Фотогалерея
Связанный контент
- Стив Джобс: футурист, оптимист
- Стив Джобс получает постоянный O
«Эйхлер сделал отличную вещь», - сказал мне Джобс во время одной из наших прогулок по его старому району, где были представлены дома в стиле Эйхлера. «Его дома были умными, дешевыми и хорошими. Они принесли чистый дизайн и простой вкус людям с низкими доходами ». Джобс сказал, что его высокая оценка домов в стиле Эйхлера привела его страсть к созданию продуктов с острым дизайном для массового рынка. «Мне нравится, когда вы можете создать действительно великолепный дизайн и простые возможности для чего-то, что стоит недорого», - сказал он, отметив чистую элегантность Eichlers. «Это было оригинальное видение для Apple. Это то, что мы пытались сделать с первым Mac. Это то, что мы сделали с iPod ».
Отличительный дизайн - чистый, дружелюбный и веселый - станет отличительной чертой продуктов Apple при Джобсе. В эпоху, не известную великим промышленным дизайнерам, партнерские отношения Джобса с Хартмутом Эсслингером в 1980-х годах, а затем с Джони Айвом, начиная с 1997 года, создали эстетику проектирования и дизайна, которая отличала Apple от других технологических компаний и в конечном итоге помогла сделать ее самой ценной компанией. в мире. Его руководящим принципом была простота - не просто поверхностная простота, которая проистекает из незагроможденного внешнего вида и внешнего вида продукта, но и глубокая простота, которая возникает из-за знания сущности каждого продукта, сложности его конструкции и функций каждого компонента., «Требуется много тяжелой работы, - сказал Джобс, - чтобы сделать что-то простое, чтобы по-настоящему понять основные проблемы и придумать элегантные решения». Как гласит заголовок первой маркетинговой брошюры Apple, опубликованной в 1977 году, «Простота - это высшая цель». утонченность «.
Любовь Джобса к простоте дизайна была отточена, когда он стал практиком буддизма. После того как он бросил колледж, он совершил длительное паломничество через Индию в поисках просветления, но в основном его японский путь дзен-буддизма всколыхнул его чувства. «Дзен оказал глубокое влияние», - сказал Даниэль Коттке, друг по колледжу, который сопровождал Джобса в поездке. «Вы видите это во всем его подходе: строгая минималистская эстетика, интенсивный фокус». Джобс согласился. «Я всегда находил буддизм, в частности японский дзен-буддизм, эстетически возвышенным», - сказал он мне. «Самая возвышенная вещь, которую я когда-либо видел, это сады вокруг Киото».
Он также по достоинству оценил простые интерфейсы, когда вернулся из Индии на работу в ночную смену в Atari, где он работал со своим другом Стивом Возняком, разрабатывающим видеоигры. Компьютерные игры, такие как Spacewar !, были разработаны хакерами из Массачусетского технологического института, но в Atari их нужно было сделать достаточно простыми, чтобы их мог понять пьяный новичок. Там не было никаких сложных руководств или меню. Единственными инструкциями для игры Atari Star Trek были: «1. Вставьте четверть. 2. Избегайте клингонов.
Sony была одной из немногих компаний 1970-х годов, у которой был характерный стиль промышленного дизайна. Первый офис Apple, после того, как он переехал из семейного гаража Джобса, находился в небольшом здании, которое делилось с офисом продаж Sony, и Джобс приходил изучать маркетинговые материалы. «Он придет выглядеть неопрятным, ласкать брошюры о продуктах и указывать на особенности дизайна», - сказал Дэнл Левин, который работал там. «Время от времени он спрашивал:« Могу ли я взять эту брошюру? »
Его любовь к темному, индустриальному облику Sony отступила к тому времени, когда он начал посещать, начиная с июня 1981 года, ежегодную Международную конференцию по дизайну в Аспене, штат Колорадо. Там он познакомился с чистым и функциональным подходом движения Баухаус, которое было закреплено Гербертом Байером в зданиях, жилых комнатах, шрифтовом шрифте без засечек и мебели в кампусе Института Аспена. Как и его наставники Вальтер Гропиус и Людвиг Мис ван дер Роэ, Байер считал, что дизайн должен быть простым, но с выразительным духом. Он подчеркнул рациональность и функциональность, используя чистые линии и формы. Среди принципов, проповедуемых Мисом и Гропиусом, было «Меньше значит больше». Как и в домах Эйхлера, художественная чувствительность сочеталась со способностью к массовому производству.
Джобс публично обсуждал свое восприятие стиля Баухаус в своем выступлении на конференции по дизайну в Аспене в 1983 году, темой которого было «Будущее не то, что раньше». Он предсказал переход на стиль Sony в пользу Баухаус простота. «Нынешняя волна промышленного дизайна - это высокотехнологичный внешний вид Sony, который окрашен в серый металлик, может быть, окрашен в черный цвет, и делает с ним странные вещи», - сказал он. «Это легко сделать. Но это не очень хорошо ». Вместо этого он предложил альтернативу, которая была бы более верной функции и характеру продуктов. «То, что мы собираемся сделать, это сделать продукты высокотехнологичными, и мы собираемся упаковать их аккуратно, чтобы вы знали, что они высокотехнологичны. Мы поместим их в небольшую упаковку, а затем мы сможем сделать их красивыми и белыми, как это делает Браун со своей электроникой ».
Джобс неоднократно подчеркивал, что мантра Apple будет проста. «Мы сделаем их яркими, чистыми и честными за то, что они будут хай-теком, а не тяжелым индустриальным видом черного, черного, черного, черного, как Sony», - проповедовал он. «То, как мы управляем компанией, дизайн продукта, реклама, все сводится к следующему: давайте сделаем это просто. Действительно просто.
Джобс почувствовал, что основной компонент простоты дизайна делает продукты интуитивно простыми в использовании. Те не всегда идут рука об руку. Иногда дизайн может быть настолько гладким и простым, что пользователь находит его пугающим или недружественным для навигации. «Главное в нашем дизайне заключается в том, что мы должны сделать вещи интуитивно понятными», - сказал Джобс толпе дизайнеров. Например, он превозносил метафору рабочего стола, которую он создавал, для графического экрана своего нового компьютера, Macintosh. «Люди знают, как обращаться с рабочим столом интуитивно. Если вы входите в офис, на столе лежат бумаги. Тот, что сверху, самый важный. Люди знают, как поменять приоритет. Одна из причин, по которой мы моделируем наши компьютеры на основе метафор, таких как десктоп, в том, что мы можем использовать этот опыт, который уже есть у людей »
В то время, по мнению Джобса, в сфере промышленного дизайна происходило не так уж много интересного. У него была лампа Ричарда Саппера, которой он восхищался, и ему также нравилась мебель Чарльза и Рэя Имса и изделия Брауна из Дитера Рэмса. Но не было высоких фигур, наполняющих мир промышленного дизайна, как это делали Рэймонд Лоуи и Герберт Байер. «В промышленном дизайне действительно ничего особенного не произошло, особенно в Силиконовой долине, и Стив очень хотел это изменить», - говорит Майя Лин, дизайнер Вашингтонского Мемориала ветеранов Вьетнама, который встречался с Джобсом на конференциях в Аспене. «Его чувствительность дизайна была гладкой, но не гладкой, и это было игриво. Он принял минимализм, который проистекал из его преданности дзен простоте, но он избегал позволять этому охлаждать свои продукты. Они остались веселыми. Он был увлечен и очень серьезно относился к дизайну, но в то же время было чувство игры ».
При создании кейса для оригинального Macintosh, который вышел в 1984 году, Джобс работал с двумя молодыми дизайнерами из Apple, Джерри Маноком и Терри Оямой, которые разработали предварительный дизайн и сделали гипсовую модель. Команда Mac собралась вокруг для открытия и выразила свои мысли. Энди Херцфельд, один из разработчиков программного обеспечения, назвал это «симпатичным». Другие также казались довольными. Затем Джобс выпустил взрывную критику. «Она слишком квадратная, должна быть более пышной. Радиус первой фаски должен быть больше, и мне не нравится размер скоса ». Со своей новой беглостью в жаргоне промышленного дизайна Джобс имел в виду угловой или изогнутый край, соединяющий боковые стороны компьютера. Но затем Джобс сделал громкий комплимент. «Это начало», сказал он.
Каждый месяц или около того Манок и Ояма возвращались, чтобы представить новую итерацию, основанную на предыдущей критике Джобса. Последняя модель штукатурки будет резко представлена, и все предыдущие попытки будут выстроены рядом с ней. Это не только помогло им оценить эволюцию, но и помешало Джобсу настаивать на том, что одно из его предложений или критических замечаний было проигнорировано. «По четвертой модели я едва мог отличить ее от третьей, - сказал Герцфельд, - но Стив всегда был критическим и решительным, говоря, что он любит или ненавидит детали, которые я едва мог воспринимать».
В один из выходных Джобс отправился в Macy's в Пало-Альто и снова провел время за изучением бытовой техники, особенно Cuisinart. В тот понедельник он пришел в офис Mac, попросил команду разработчиков купить его и сделал множество новых предложений, основанных на его линиях, изгибах и фасках.
Джобс продолжал настаивать, чтобы машина выглядела дружелюбно. В результате это развилось, чтобы напомнить человеческое лицо. С дисководом, встроенным ниже экрана, устройство было выше и уже, чем большинство компьютеров, предлагая голову. Углубление у основания вызвало нежный подбородок, и Джобс сузил полоску пластика наверху, чтобы он не выглядел как лоб кроманьонца. Патент на дизайн корпуса Apple был выдан на имя Стива Джобса, а также Манока и Оямы. «Несмотря на то, что Стив не рисовал никаких линий, его идеи и вдохновение сделали дизайн таким, какой он есть», - сказал позже Ояма. «Если честно, мы не знали, что значит« дружить »с компьютером, пока Стив не сказал нам».
Джобс с одинаковой интенсивностью одержим взглядом на то, что появится на экране. В частности, он заботился о шрифтах - о разных стилях букв. Когда он бросил колледж Рида в качестве новичка, он застрял в аудиториях студенческого городка, которые поразили его воображение, и его любимым был один в каллиграфии. «Я узнал о шрифтах с засечками и без засечек, о разнице в расстоянии между различными комбинациями букв, о том, что делает великолепную типографику великолепной», - вспоминает он. «Это было красиво, исторически, художественно утонченно в том смысле, в каком наука не может его охватить, и я нахожу это увлекательным». Это был еще один пример того, как Джобс сознательно позиционировал себя на стыке искусства и техники.
Поскольку у Macintosh был растровый дисплей, то есть микропроцессор мог включать или выключать каждый пиксель на экране, можно было создавать широкий набор шрифтов, от элегантных до причудливых, и отображать их пиксель за пикселем. на экране. Для разработки этих шрифтов он нанял графического художника из Филадельфии Сьюзен Каре. Она назвала шрифты в честь остановок на пригородном поезде в Филадельфии: Овербрук, Мерион, Ардмор и Роузмонт. Джобс нашел процесс увлекательным. Поздно вечером он зашел и задумался о названиях шрифтов. Это были «маленькие города, о которых никто никогда не слышал», пожаловался он. «Они должны быть городами мирового уровня!» Шрифты были переименованы в Чикаго, Нью-Йорк, Женеву, Лондон, Сан-Франциско, Торонто и Венецию. «Если бы я никогда не зашел на этот единственный курс в колледже, у Mac никогда не было бы нескольких шрифтов или пропорционально расположенных шрифтов», - сказал позже Джобс. «А поскольку Windows только что скопировала Mac, вполне вероятно, что ни у одного персонального компьютера их не будет».
Крис Эспиноза, еще один из молодых инженеров, нашел способ удовлетворить требования Джобса, когда разрабатывал калькулятор для Macintosh. «Ну, это начало, - сказал Джобс, увидев первую попытку Эспинозы, - но в основном это воняет. Цвет фона слишком темный, некоторые линии имеют неправильную толщину, а кнопки слишком большие ». Эспиноса продолжала совершенствовать его в ответ на критику Джобса, но с каждой итерацией приходила новая критика. И вот, наконец, однажды днем, когда пришел Джобс, Эспиноза представил свое вдохновляющее решение: «Стив Джобс свернул свой собственный конструктор калькулятора». Это позволило пользователю настроить и персонализировать внешний вид калькулятора, изменив толщину линий. Размер кнопок, затенение, фон и другие атрибуты. Вместо того, чтобы просто смеяться, Джобс погрузился и начал играть с видом, чтобы удовлетворить его вкусам. Примерно через десять минут он понял, что ему нравится. Его дизайн, что неудивительно, был тем, который поставлялся на Mac и оставался стандартом в течение 15 лет.
Хотя Джобс хотел сосредоточиться на Macintosh, он хотел создать единый язык дизайна для всех продуктов Apple. Поэтому он организовал конкурс, чтобы выбрать дизайнера мирового класса, который был бы для Apple тем же, чем Дитер Рамс для Брауна. Победителем стал Хартмут Эсслингер, немецкий дизайнер, который отвечал за внешний вид телевизоров Sony Trinitron. Несмотря на то, что он был немцем, Эсслингер предложил создать «ген, рожденный в Америке для ДНК Apple», который бы придал «калифорнийскому глобальному» виду, вдохновленному «Голливудом и музыкой, небольшим бунтом и естественной сексуальной привлекательностью». Его руководящим принципом было то, что «форма следует за эмоциями», игра от привычного принципа, что она следует за функцией. Внешний вид, который он разработал для продуктов Apple в 1980-х годах, отличался белым корпусом; жесткие округлые изгибы; и линии тонких канавок для вентиляции и отделки.
Увлечение Джобсом дизайном имело обратную сторону. Избыточные затраты и задержки, которые он понес, потворствуя своим артистическим чувствам, способствовали его отставке от Apple в 1985 году и великолепным провалам рынка, которые он произвел в своей последующей компании NeXT. Когда он был отозван в Apple в 1997 году, он смягчил некоторые из своих инстинктов и научился находить разумные компромиссы, но он был не менее увлечен важностью дизайна. Это было предназначено, чтобы Apple снова выделялась на рынке, который был переполнен квадратными, бежевыми универсальными компьютерами и потребительскими устройствами, такими как музыкальные плееры и телефоны, которые выглядели так, как будто они были разработаны в Узбекистане.
Когда Джобс собрал свое высшее руководство для бодрого разговора вскоре после своего возвращения, в аудитории сидел чувствительный и страстный 30-летний британец, который возглавлял команду разработчиков компании. Джонатан Айв - известный всем как Джони - планировал уйти. Ему надоело стремление компании максимизировать прибыль, а не дизайн продукта. Разговор Джобса привел его к пересмотру. «Я очень хорошо помню, как Стив объявлял, что наша цель - не просто зарабатывать деньги, а делать отличные продукты», - вспоминает Айв. «Решения, которые вы принимаете на основе этой философии, в корне отличаются от тех, которые мы принимали в Apple». Айв и Джобс вскоре установят связь, которая приведет к величайшему сотрудничеству в области промышленного дизайна в своей эпохе.
Как и большинству дизайнеров, мне нравилось анализировать философию и пошаговое мышление, которое вошло в конкретный дизайн. Для Джобса процесс был более интуитивным. Он указывал на модели и эскизы, которые ему нравились, и бросал на те, которые ему не нравились. Затем я возьму подсказки и разработаю концепцию, которую благословил Джобс. В Ive Джобс встретил свою половинку в поисках истинной, а не поверхностной простоты. Айв, сидя в своей дизайн-студии, однажды описал свою философию:
«Почему мы считаем, что все просто хорошо? Потому что с физическими продуктами мы должны чувствовать, что можем доминировать над ними. По мере того, как вы вносите заказ в сложность, вы находите способ заставить продукт подчиняться вам. Простота - это не просто визуальный стиль. Это не просто минимализм или отсутствие беспорядка. Это включает в себя копание в глубине сложности. Чтобы быть по-настоящему простым, вы должны идти очень глубоко. Например, чтобы не иметь винтов на чем-то, вы можете получить такой сложный и сложный продукт. Лучший способ - пойти глубже с простотой, понять все об этом и о том, как он производится. Вы должны глубоко понимать суть продукта, чтобы избавиться от ненужных деталей ».
Это был фундаментальный принцип, который разделяли Джобс и Айв. Дизайн был не только о том, как продукт выглядел на поверхности. Это должно было отражать суть продукта. В результате процесс разработки продукта в Apple был неразрывно связан с тем, как он будет спроектирован и изготовлен. Я описал один из Apple Power Mac. «Мы хотели избавиться от всего, кроме того, что было абсолютно необходимо», - сказал он. «Для этого требовалось полное сотрудничество между дизайнерами, разработчиками продукта, инженерами и производственной командой. Мы продолжали возвращаться к началу, снова и снова. Нужна ли нам эта часть? Можем ли мы заставить его выполнять функцию других четырех частей?
Несмотря на убеждение Джобса, что промышленный дизайн и инжиниринг должны быть частью одного и того же процесса, иногда возникало напряжение, потому что Джобс отделил команду промышленного дизайна, возглавляемую Айвом, от команды разработчиков оборудования, возглавляемой Джоном Рубинштейном, который первоначально был Ив босс. Не помогло то, что двое мужчин не любили друг друга и временами приближались к ударам во время напряженных столкновений. В большинстве других компаний требования, указанные инженерами, обычно описывают, что могут сделать промышленные дизайнеры, когда дело касается внешнего вида продукта. Для Джобса этот процесс работал иначе. В первые дни существования Apple Джобс одобрил форму и внешний вид корпуса Apple III и оригинального Macintosh, а затем велел инженерам подобрать свои платы и компоненты.
После того, как он был изгнан, процесс в Apple перешел к управлению инженером. «Инженеры сказали бы, что это« мужество »- процессор, жесткий диск, - и тогда дизайнеры попросят его положить его в коробку», - сказал директор по маркетингу Apple Фил Шиллер. «Когда вы делаете это таким образом, вы придумываете ужасные продукты». Но когда Джобс вернулся и установил свои связи с Айвом, баланс снова был склонен к дизайнерам. «Стив продолжал убеждать нас, что дизайн является неотъемлемой частью того, что сделает нас великими», - сказал Шиллер. «Дизайн снова продиктовал разработку, а не только наоборот».
Первым великим дизайнерским триумфом, появившимся в результате совместной работы Jobs-Ive, стал iMac, настольный компьютер, предназначенный для домашнего потребителя. У Джобса были определенные характеристики. Это должен быть универсальный продукт, в котором клавиатура, монитор и компьютер объединены в простое устройство, готовое к использованию сразу после установки. И это должно иметь отличительный дизайн, который сделал заявление бренда.
Айв и его главный заместитель Дэнни Костер начали набрасывать футуристические проекты. Джобс отверг дюжину моделей пены, которые они изначально производили, но я знал, как вести его осторожно. Он согласился, что ни один из них не был совершенно прав, но он указал на тот, который обещал. Она была изогнута, выглядела игриво и не казалась неподвижной плитой, укоренившейся на столе. «Есть ощущение, что он только что прибыл на ваш рабочий стол или вот-вот отскочит и уйдет куда-то», - сказал он Джобсу.
К следующему показу Ive усовершенствовал игривую модель. На этот раз Джобс, с его бинарным представлением о мире, восторгался тем, что ему это нравилось. Он взял прототип пены и начал носить его с собой в штаб-квартире, показывая его конфиденциально доверенным лейтенантам и членам правления. В своей рекламе Apple праздновала славу способности мыслить иначе. Тем не менее, до сих пор не было предложено ничего, что сильно отличалось бы от существующих компьютеров. Наконец, у Джобса было что-то новое.
Пластиковый корпус, который предложили Айв и Костер, был темно-зеленого синего цвета, и он был полупрозрачным, чтобы вы могли видеть внутреннюю часть машины. «Мы пытались передать ощущение того, что компьютер может меняться в зависимости от ваших потребностей, чтобы быть как хамелеон», - сказал Айв. «Вот почему нам понравилась прозрачность. Вы могли бы иметь цвет, но это было так нестатично. И это выглядело как нахальный.
И метафорически, и на самом деле полупрозрачность связывала проектирование компьютера с дизайном. Джобс всегда настаивал на том, что ряды микросхем на платах выглядят аккуратно, хотя их никогда не будет видно. Теперь их увидят. Оболочка сделает видимой заботу о создании всех компонентов компьютера и их соединении. Игривый дизайн передал бы простоту, также раскрывая глубины, которые влечет за собой настоящая простота.
Даже простота самой пластиковой оболочки связана с большой сложностью. Айв и его команда работали с корейскими производителями Apple, чтобы усовершенствовать процесс изготовления чехлов, и они даже отправились на фабрику по производству желе, чтобы изучать, как сделать полупрозрачные цвета привлекательными. Стоимость каждого случая составляла более 60 долларов за единицу, в три раза больше, чем у обычного компьютерного корпуса. В других компаниях, вероятно, были бы презентации и исследования, чтобы показать, увеличит ли прозрачный корпус продажи достаточно, чтобы оправдать дополнительные расходы. Джобс не просил такого анализа.
На вершине дизайна была ручка, встроенная в верхнюю часть iMac. Это было более игриво и семиотично, чем функционально. Это был настольный компьютер. Не многие люди действительно собирались носить его с собой. Но, как я позже объяснил,
«В то время людям не нравились технологии. Если ты чего-то боишься, ты не будешь к этому прикасаться. Я видела, как моя мама боится прикасаться к ней. Так что я подумал, что если есть эта ручка, это делает возможными отношения. Это доступно. Это интуитивно понятно. Это дает вам разрешение на прикосновение. Это дает вам чувство почтения. К сожалению, изготовление утопленной ручки стоит больших денег. На старом Apple я бы проиграл спор. Что было действительно здорово в Стиве, так это то, что он увидел это и сказал: «Это круто!» Я не объяснил все мысли, но он интуитивно понял это. Он просто знал, что это было частью дружелюбия и игривости iMac ».
Джобс и Айв начали делать привлекательный дизайн подписью всех будущих компьютеров Apple. Был потребительский ноутбук, который выглядел как мандариновый моллюск, и профессиональный настольный компьютер с кубиком льда Zen. Подобно брюкам с пуговицами, которые появляются в задней части шкафа, некоторые из этих моделей выглядели лучше, чем в ретроспективе, и они демонстрируют любовь к дизайну, которая иногда была слишком бурной. Но они выделяют Apple и предоставляют рекламные всплески, необходимые для выживания в мире Windows.
Когда дисплеи с плоским экраном стали коммерчески жизнеспособными, Джобс решил, что пришло время заменить iMac. Я придумал модель, которая была несколько условной, с внутренностями компьютера, прикрепленными к задней части плоского экрана. Джобсу это не понравилось. Он чувствовал, что в дизайне не хватает чистоты. «Зачем этот плоский дисплей, если ты собираешься засунуть все это на спину?» - спросил он Айва. «Мы должны позволить каждому элементу быть верным самому себе».
В тот день Джобс вернулся домой рано, чтобы обдумать проблему, а затем позвонил Айве. Они забрели в сад, который жена Джобса, Лорен, посадила с изобилием подсолнухов. «Каждый год я делаю что-то дикое с садом, и в то время это было связано с массой подсолнухов, с подсолнухом для детей», - вспоминает она. «Джони и Стив разбирали свои проблемы с дизайном, затем Джони спросил:« А что, если экран отделен от основания, как подсолнух? » Он был взволнован и начал делать зарисовки ». Мне нравились его проекты, предлагающие повествование, и он понял, что форма подсолнуха будет означать, что плоский экран был настолько плавным и отзывчивым, что он мог дотянуться до солнца.
В новом дизайне Ive экран Mac был прикреплен к подвижной хромированной горловине, так что он выглядел не только как подсолнух, но и наглая лампа Luxo. Apple получила много патентов на дизайн, большинство из которых были признаны Айвом, но один из них - «компьютерная система с подвижной сборкой, прикрепленной к плоскому дисплею» - Джобс назвал себя основным изобретателем.
Вера Джобса в силу простоты как принципа дизайна достигла своего апогея благодаря трем победам на потребительских устройствах, которые он создал начиная с 2001 года: iPod, iPhone и iPad. Он ежедневно погружался в дизайн оригинального iPod и его интерфейс. Его основным требованием было «Упростить!». Он просматривал каждый экран и применял строгий тест: если ему нужна песня или функция, он должен получить ее в три клика. И клик должен быть интуитивно понятным. Если он не может понять, как перейти к чему-либо, или если это займет более трех щелчков, он будет жестоким. «Бывали моменты, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса и думали, что мы рассмотрели каждый вариант, и он говорил:« Вы думали об этом? », - сказал Тони Фаделл, руководитель группы. «Он переопределит проблему или подход, и наша маленькая проблема исчезнет».
IPod, а затем iPhone и iPad, были триумфами первоначального понимания Джобсом в начале 1980-х годов, что простота дизайна лучше всего достигается благодаря тесному взаимодействию аппаратного и программного обеспечения. В отличие от Microsoft, которая лицензировала свое программное обеспечение операционной системы Windows для различных производителей оборудования, таких как IBM и Dell, Apple создала продукты, которые были тесно интегрированы от начала до конца. Это было особенно верно в отношении первой версии iPod. Все было неразрывно связано: оборудование Macintosh, операционная система Macintosh, программное обеспечение iTunes, iTunes Store, а также аппаратное и программное обеспечение iPod.
Это позволило Apple сделать само устройство iPod намного проще, чем конкурирующие MP3-плееры, такие как Rio. «То, что сделало Rio и другие устройства настолько умопомрачительными, было то, что они были сложными», - объяснил Джобс. «Они должны были делать что-то вроде создания плейлистов, потому что они не были интегрированы с программным обеспечением музыкального автомата на вашем компьютере. Таким образом, владея программным обеспечением iTunes и устройством iPod, это позволило нам совместить компьютер и устройство, и это позволило нам поставить сложность в нужное место ». Астроном Йоханнес Кеплер заявил, что« природа любит простоту и единство Стив Джобс тоже. Благодаря интеграции аппаратного и программного обеспечения он смог достичь и того, и другого.
В тот год, когда Стив Джобс умер, и моя биография о нем была опубликована, меня поразили две противоречивые реакции, которые спровоцировала книга. Некоторые люди были удивлены тем, насколько раздражительным и абразивным он мог быть. Но другие, особенно молодые предприниматели или люди, которые занимались бизнесом, сосредоточились на том, как его раздражительность была связана с его художественной чувствительностью и стремлением к совершенству дизайна.
Я считаю, что последняя интерпретация ближе к истине. Временами Джобс был очень требовательным, действительно придурком. Но мир полон требовательных боссов и придурков, большинство из которых никогда не бывает значительным. То, что делало Джобса особенным, иногда даже гением, было его огненным инстинктом красоты, его талантом создавать это и его убеждение, что это имело значение. И благодаря этому он смог построить компанию, которая стала величайшей силой инновационного дизайна - и лучшим доказательством ее важности - в наше время.
