В любой момент люди повсюду ищут продукт, чтобы оставаться чистым. Есть шампунь для волос, моющее средство для стирки, мыло для посуды. Среди уборки, чистки и мытья, которые происходят в домах от Канады до Китая и Чили, кто несет ответственность за поддержание чистоты в нашем мире?
Unilever, компания, производящая товары широкого потребления, которая производит многие из этих предметов повседневного ухода за собой и бытовой химии, имеет ответ: предприятия, такие как Unilever, несут ответственность перед потребителями и сообществами, в которых они присутствуют.
Это убеждение, которое определяет Unilever. Его бизнес-стратегия, основанная на «устойчивом росте», направлена на удвоение ее размера при одновременном снижении воздействия на окружающую среду и повышении ее социального воздействия.
Когда компания искала капитал для продвижения экологически устойчивых проектов, Unilever обратился к Morgan Stanley за помощью в открытии новых возможностей в области «зеленых» финансов. Более 20 лет Morgan Stanley работает с Unilever, чтобы задействовать мировые рынки капитала, и консультирует по вопросам различных слияний и поглощений. На этот раз Unilever хотел получить опыт Morgan Stanley на стыке финансов и устойчивости.
Morgan Stanley уже давно демонстрирует лидерство в этой области. Например, через свой Институт устойчивого инвестирования фирма собирает информацию от экспертов отрасли и разрабатывает масштабируемые финансовые решения для решения глобальных проблем, таких как изменение климата.
В марте 2014 года с помощью Morgan Stanley и других финансовых учреждений Unilever создала зеленую облигацию на сумму £ 250 млн ($ 415 млн), первую в истории долговую облигацию, выпущенную компанией по производству потребительских товаров. 2 Доходы от предложения связаны с природоохранными мероприятиями, такими как финансирование новых заводов, которые сокращают вдвое выбросы парниковых газов, использование воды и отходов, а также финансирование установки «постных и зеленых» морозильных камер в России, США и Турции, которые используйте более экологичные хладагенты. 1
«Предоставляя 400 брендов двум миллиардам людей по всему миру в любой день, Unilever также расширяет определение корпоративной ответственности».
Для Unilever зеленая облигация подтвердила свою давнюю деловую практику: с 2008 года Unilever избегала совокупных затрат в размере более 400 миллионов евро (приблизительно 450 миллионов долларов), оптимизируя свои производственные методы, при этом энергоэффективность играет большую роль. 4
Предоставляя 400 брендов двум миллиардам людей по всему миру в любой день, Unilever также расширяет определение корпоративной ответственности. С помощью Morgan Stanley компания смогла одновременно инвестировать средства в свой долгосрочный рост и продвигать свои цели, чтобы сделать устойчивую жизнь обычным явлением. И Morgan Stanley, и Unilever демонстрируют, как капитал может внести вклад в обеспечение лучшего будущего для планеты.
Найдите финансового консультанта, чтобы обсудить ваши инвестиционные цели и стратегию.
1 Критерии выбора проектов, основанные на пресс-релизе Unilever от 19 марта 2014 года. 2 Согласно пресс-релизам Unilever от 19 марта 2014 года и 27 июня 2013 года. 3 Обменным курсом, использованным для расчета «415 миллионов долларов США», был обменный курс. опубликовано Bloomberg 19 марта 2014 года в 1.6644. 4 400 миллионов евро во избежание совокупных расходов, как описано в «Плане устойчивой жизнедеятельности Unilever, « Масштабирование воздействия », « Сводка прогресса », 2014 г., май 2015 г., 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Член SIPC. CRC 1313323 10/15
